CÓMO PROTEGER TU NEGOCIO EN CONTEXTO DE INCERTIDUMBRE
4 consejos clave para emprendedores ucayalinos.
En un contexto marcado por la volatilidad económica y los cambios tecnológicos acelerados, las pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrentan riesgos que comprometen su sostenibilidad. En la región Ucayali particularmente existen factores que influyen en la toma de decisiones del sector empresarial, como la vulnerabilidad climática e infraestructura logística deficiente, la presión regulatoria sobre actividades vinculadas a recursos naturales y la baja bancarización y acceso limitado a financiamiento formal.
“Hay mucha fragilidad financiera en los negocios y pocas opciones para acceder a préstamos debido a la informalidad, esto hace que las empresas estén más expuestas a situaciones de riesgo. A esto se suma la fuerte dependencia de mercados locales, donde las fuentes de ingreso suelen ser limitadas”, explicó David Tarazona, docente y especialista en Administración y Contabilidad de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) – campus Pucallpa.
En este contexto, varios empresarios suelen cometer errores durante periodos de crisis o inestabilidad. Uno de los más comunes es tomar decisiones apresuradas, motivadas por la urgencia del momento, como consecuencia, muchas veces se aplican recortes de costos sin una evaluación adecuada, lo que termina afectando áreas clave del negocio como la capacitación del personal, la innovación o la atención al cliente.
“La gestión del riesgo en las pymes no solo implica usar herramientas financieras, también es importante que las empresas desarrollen capacidades internas que les permitan anticiparse a posibles problemas y tomar decisiones estratégicas a tiempo”, explicó el especialista.
Cuatro recomendaciones para la gestión empresarial:
- Priorizar la liquidez: En periodos de poco crecimiento, el flujo de caja es la prioridad. Evite gastos innecesarios y mantenga un fondo de reserva.
- Diversificar rutas y proveedores: La inestabilidad social y el cambio climático puede afectar el transporte de insumos. Depender de un solo proveedor o de una ruta de llegada puede ser un grave error. Tener alternativas locales y diversificar la oferta de productos ayuda a que el negocio no se detenga si una cadena de suministro falla.
- Seguridad básica: Ante el aumento de la delincuencia, implementar protocolos de verificación de pagos y mejorar la vigilancia previene pérdidas que pueden desestabilizar la economía del emprendimiento.
- Optimización de procesos: Adelantarse a las renovaciones de licencias y digitalizar los procesos internos (contabilidad, ventas, inventarios) ayuda a reducir costos operativos y mejora la capacidad de respuesta ante cambios en el mercado.
El docente de la UTP puntualiza que en el crecimiento empresarial de la región es importante la anticipación a los problemas propios de la zona. “El crecimiento de Ucayali depende de que sus empresas dejen de reaccionar a los problemas y empiecen a anticiparlos con estrategia”, concluyó.